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Formation finance d'entreprise : comprendre pour mieux décider

Vous dirigez une équipe ou gérez un budget. Mais les chiffres vous paraissent parfois opaques. Notre programme démystifie la gestion financière en entreprise, sans jargon inutile. Apprenez à lire un bilan, anticiper les flux de trésorerie et prendre des décisions éclairées pour votre activité.

Prochaine session : septembre 2025. Inscriptions ouvertes dès maintenant.

Portrait de Venceslas Moreau, formateur en analyse financière

Venceslas Moreau

Analyste financier senior

Quinze ans d'expérience en audit et conseil. Venceslas traduit les concepts complexes en exemples concrets tirés de cas réels. Il anime nos modules sur la lecture des états financiers et l'analyse de performance.

Portrait d'Albane Lefèvre, formatrice en trésorerie

Albane Lefèvre

Directrice administrative

Spécialiste de la gestion de trésorerie et du pilotage budgétaire. Albane partage des méthodes pratiques pour anticiper les besoins en financement et optimiser les ressources disponibles dans les PME.

Calendrier de formation 2025

Un parcours progressif sur six mois, avec des sessions mensuelles alternant théorie appliquée et études de cas pratiques. Chaque étape s'appuie sur la précédente pour construire une compréhension solide.

Septembre 2025

Fondamentaux comptables

Introduction aux principes de base : comprendre la logique du bilan et du compte de résultat. Identifier les postes clés qui reflètent la santé de votre activité.

Octobre 2025

Analyse de rentabilité

Calculer les marges, analyser les coûts fixes et variables. Apprendre à évaluer la performance d'un projet ou d'un service au sein de votre structure.

Novembre 2025

Gestion de trésorerie

Anticiper les flux financiers, gérer les décalages entre encaissements et décaissements. Construire un tableau de trésorerie prévisionnel adapté à votre contexte.

Décembre 2025

Budgets et prévisions

Élaborer un budget annuel réaliste. Suivre les écarts entre prévisions et réalisations pour ajuster votre stratégie en cours d'année.

Janvier 2026

Financement et investissement

Comprendre les différentes sources de financement disponibles. Évaluer la pertinence d'un investissement et calculer sa rentabilité prévisionnelle.

Février 2026

Atelier pratique et synthèse

Session finale sur un cas d'entreprise complet. Mobiliser l'ensemble des outils vus pendant le parcours pour analyser une situation réelle et proposer des recommandations.

Modules de formation

Chaque module combine apports théoriques et exercices appliqués. Les concepts financiers prennent sens à travers des situations concrètes rencontrées en entreprise.

Lecture des documents financiers

Déchiffrer un bilan sans se perdre dans les détails techniques. Comprendre ce que racontent les chiffres sur l'activité, la structure financière et les risques potentiels.

  • Structure du bilan et du compte de résultat
  • Ratios financiers essentiels
  • Signaux d'alerte à surveiller

Pilotage de la performance

Mettre en place des indicateurs pertinents pour suivre l'évolution de votre activité. Identifier les leviers d'amélioration et mesurer leur impact réel.

  • Tableaux de bord personnalisés
  • Analyse des écarts et actions correctives
  • Reporting adapté aux décideurs
Session de travail sur l'analyse financière avec documents et calculatrice

Maîtrise des coûts

Analyser la structure de vos coûts pour prendre des décisions éclairées sur les prix, les volumes et les investissements. Distinguer ce qui pèse vraiment sur votre rentabilité.

  • Calcul du seuil de rentabilité
  • Méthodes de répartition des charges
  • Optimisation des marges par activité

Stratégie de financement

Évaluer les besoins en financement de votre entreprise. Comparer les options disponibles et choisir celles qui correspondent à votre situation et vos objectifs.

  • Capitaux propres vs endettement
  • Négociation avec les partenaires financiers
  • Plan de financement pluriannuel

Communication financière interne

Partager l'information financière avec vos équipes de manière claire et mobilisatrice. Impliquer les collaborateurs dans les objectifs économiques de l'entreprise.

  • Présentation des résultats aux non-financiers
  • Sensibilisation aux enjeux économiques
  • Animation d'ateliers budgétaires participatifs